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◆ 课程目标:企业总司理、人力资源总监、人事司理、非HR司理人员 ◆ 课程服务:由联英人才网供给饮用水、铅笔、便签纸、操练讲义(纸质材料);课后可供给讲义下载。 ◆ 课程价格:650元/人 ◆ 备 注:HRM具有调整课程主题与讲师之权责,如有变化将提早一个月告诉。 |
2 | 《离任交流与职工保存》 | 萧琳 | 8 | 《90后新生代的办理艺术》 | 闫伟 | ||||
3 | 《读心选才 • 非HR面试官》 | 刘向明 | 9 | 《薪酬与福利办理》 | 杨栋 | ||||
4 | 《企业劳作用工危险》 | 陈昱 | 10 | 《KPI绩效办理》 | 杨栋 | ||||
5 | 《EXCEL技巧操练》 | 刘凌峰 | 11 | 《企业操练系统构建与操练办理》 | 闫伟 | ||||
6 | 《中高层办理人员的自我办理》 | 刘向明 | 12 | 《富丽回身——怎么成为出色的HRBP》 | 萧琳 | ||||
7 | 《企业债款危险的防备与化解》 | 陈昱 |
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2017年3月31日 地址:betway88海逸酒店 |
《读心选才:非HR面试官的甄选技巧》公开课纲要 |
讲师:刘向明 |
第一章履行:环绕15项出色本质的面试流程 【阐明】面试要怎么做?本章解说面试的操作标准,剖析面试的效度要素。 一、学习要害 1.影响甄选效度的要素 2.面试官的自我操练 3.面试官的行为标准 a) 掌管面试官 b) 直线面试官 c) HR面试官 二、讲堂操练 1.面试官人选评论 2.面试流程规划 第二章标的:导向出色绩效的15项本质 【阐明】面试要选什么人?本章解说绩效猜测,剖析决议出色绩效的15项要害本质。 一、学习要害 1.招聘标准 a) 心理本质:一般绩效与出色绩效的决议要素 b) 工作才能:内涵心理本质的外在体现 2.绩效猜测 a) 关于才能:导向出色绩效的5种才能 • 认知理性、举动高效、人际调和、心情抗压、学习自主 b) 要害本质:才能维度上的15项本质 • 认知理性:换位考虑、人物整合、决议计划反思 • 举动高效:情形描绘、增效达到、片面聚集 • 人际调和:活跃赏识、自我明示、语境转化 • 心情抗压:内部归因、行为调整、才能信仰 • 学习自主:标杆仿照、主题阅览、分段操练 |
第三章发问:针对15项出色本质的面试问题 【阐明】面试怎么发问?本章解说面试问题,剖析各项本质的调查要害。 一、学习要害 1.要害本质为什么会影响绩效 a) 认知理性:客观、准则、沉着 b) 举动高效:投入、履行、专心 c) 人际调和:亲和、真挚、了解 d) 心情抗压:担任、自动、意志 e) 学习自主:观摩、研究、专业 2.绩效本质的面试问题及调查要害 二、讲堂操练 1.绩效本质调查 2.面试模仿 第四章评语:根据15项出色本质的面试评语 【阐明】怎么写面试评语?本章解说面试评语的编撰准则,剖析操练标准评语的编撰技巧。 一、学习要害 1.面试评语的四个准则 a) 绩效导向:环绕绩效体现做出判别 b) 态度明晰:针对岗位做出明晰主张 c) 逻辑明晰:指出判别和主张的逻辑 d) 通俗易懂:专业概念的口语化解说 2.归纳本质的单元化 二、讲堂操练 1.模板使用:评语模板的演示 2.评语操练 |
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